“民办教育正在进行着一场大洗牌”，这样的话听的多了，耳朵也磨出捡子了。时代在发展，社会在进步，哪天不是洗牌“斗地主”？尤其是中小培训机构，你就跟上步伐，不断创新就可以啦，不要把自己自动的拉入焦虑的怪圈。
其实，在教育行业的提供品牌策划服务，我更多的是关注中小型培训学校的发展。因为那些大的玩家，背后都有大boss的支持，他们有雄厚的资本，有强大的教研团队，有先进的技术支持，他们抢占的是更多的市场份额。而中小型培训机构则不同，他们更多的是来自于多年的口碑积累，所有的努力都是为了死死的守住自己的一亩三分地。
可是互联网教育的迅猛发展，让本该老实本分的中小型培训机构炸开了锅，抛弃原有发展模式，纷纷去效仿，因为他们一直想追求“薄利多销”，做的是大众消费,可是到最后你会发现,你连工资都发不起,房租更是让人心塞。
追随创新步伐不行，故步自封又难以发展，到底应该怎么办呢？
1.必须有自己的战略定力，一切为我所用。
网络上唱衰传统教育的声音不绝于耳，不要听到声响就自我焦虑。一定要有自己的短期和长远规划，有战略定力。做任何活动的时候，不要去给自己开空头支票，一定要收获效果，无论大小，为我主营业务服务的就是好的。
2.积极进行内部革新，抓好课程研发和团队建设。
无论是管理方式，还是整体的运营方式，一定要不断的推陈出新。教育行业发展，尤其是中小型的培训机构，更要注重团队的建设和课程的研发，抓问题，一定要抓住核心。
3.单一爆品和平台化思维同步推进。
数据化云时代的到来，让我们更多的不再求量，而是求质。尤其是现在获客成本的提高，让我们更在乎后端的盈利，那么后端产品的设计就是一门学问。但是我们并不是一下子产业链发展，那不符合中小型培训机构的战略选择。为了降低成本，我们还是将自己多年经营的课程打造成爆品，引进或者合作后端课程。
4.探索新型的教育模式，启动合理的营销服务方式。
新型的教育模式是线上线下良性互动，并非转型。而在营销和服务中，一定进行精准投放广告，不要到处发单页。一定采用客户即营销圈子核心的理论，让全民营销成为可能。
很多时候，中小型教育培训机构不要过分焦虑，心理落差属于正常现象，抓问题前先要看本质，最关键的是认清自己，认清形势。
原创作者：乐阳智库
配图仅供参考