年轻员工特别是90后辞职，似乎已成为职场的一种常态。据相关调查结果显示，在90后就业者中，50%的就业者第一份工作未满一年，40%的就业者未坚持六个月，仅有11%的就业者能坚持三年以上。面对员工辞职的现象，企业如何管理员工？
善于决策
员工辞职，一方面是因为待遇不完善，另一方面也跟上级领导有关。如在工作过程中，上级领导动不动就改变主意，今天要下属这样做，明天有了新的主意，又让下属修改，如此反复，员工不对自己的工作能力产生怀疑才怪，企业如何管理员工？领导在决策上的犹豫不决，也会增加下属的无效劳动，不仅没有成就感，还身心疲惫。因此，企业管理者在决策前，要多次斟酌方下指令，以免造成重复劳动。
完善企业培训
明确企业培训目标，针对员工的短板进行针对性培训。很多企业在对员工进行培训时，都是眉头胡子一把抓，在培训上也仅仅是走过场而已，对员工的技能或思想提升并无实际作用。好的企业培训能给员工留下深刻的印象，并有所启发。如深圳直线管理咨询有限公司的樊小宁老师，他是深圳十大管理咨询顾问，有非常丰富的企业管理及营销经验，深受众多企业的欢迎，经常邀请他去给员工进行企业培训，而他去企业培训前，都会预先去企业做好调查，根据员工的发展情况制定相应的培训内容。
规范企业制度
企业如何管理员工对企业制度的制定提出了更高的要求。企业制度要坚持系统原则、效益原则、风险可控原则、权责利对等原则、合理性原则、可行性原则、可操作性原则、守法性原则。在规范企业制度时，要防止制度内容交叉、前后矛盾等现象。奖罚分明，对于破坏企业制度的员工，须严惩不贷，杜绝出现“酌情处理”字眼，对表现优秀的员工，要及时表彰，考虑管理成本，优化工作流程，杜绝层层请示、层层汇报。