评价一个办公空间解决方案好坏与否有一个主要的指标：即能否满足企业的发展需求，支持办公行为，提升办公体验，满足工作需求。在当下的中国，许许多多的企业发展迅猛，它们之中甚至不乏在数年之内便完成从天使轮融资到ipo的企业。这样的“壮举”从直观的角度来看，往往意味着企业人数的急剧增加与办公空间面积需求的急剧扩张。地中海庭院
在扁平化管理和996成为常态的情况下，我们可以从某个有代表性的互联网不同融资轮次阶段的办公空间变化来分析其办公空间解决方案的演进。
阶段一：天使轮和a轮
■选址：创业园区
■面积：500平米以内
■员工人数：20-80人
■装修预算：500元平米
■空间布局需求：前厅接待、会议室、办公区以及机房仓库等功能区。
空间布局上以功能性需求为主，便于满足不断增加的员工人数；遍布整个空间的开放式讨论区（强弱电及玻璃白板的覆盖）。性价比极高的小厂办公家具。
阶段二：b轮
■选址：从创业园区搬至写字楼
■面积：扩张至3000平方左右，从同一幢楼不同楼层到相邻的楼层
■员工人数：80-200人
■装修档次：600-900元平米
■功能需求：
基本需求办公室、会议室、工位、接待区；开放式会议区、茶水区、休闲区、小邮局等；
这个阶段快速增长的员工人数决定了办公空间还是以功能性需求为主，公共空间效能型空间的需求开始涌现，企业文化在办公空间中应用有了更高的要求。家具上部分选择本区域的一线品牌。
阶段三：c轮
■选址：可能位于一个区域内不同园区的不同楼层
■面积：从3000平方扩张至5000平方
■员工人数：200-500人
■装修档次：800-1200元平米
■功能区划：
开始按照事业部业务线进行区分，不同事业部业务线之间有了不同的办公需求；
功能需求上包括接待展示、会议区、办公区、休闲区、茶水区、阅读空间、健身房、母婴室、游戏区等；
对于公共空间和企业文化有了更高的要求，功能划分上对于业务线合理的区分和协同；
家具选择上国内一线品牌，如：圣奥、欧林等。
阶段四：d轮
■选址：也许位于一幢楼的连续十层
■面积：从5000平方扩张至10000平方以上
■员工人数：600+人
■装修档次：1500元平米
■功能区划：
按照事业部业务线分开办公，总部楼层、接待楼层跟业务线区分；
功能需求上包括接待展示、会议区、办公区、休闲区、茶水区、阅读空间、健身房、母婴室、游戏区等；
从财务战略角度企业对于置业有了需求，办公空间标准有了大幅提升，形成了独特的企业文化；
家具选择上国内一线和国际品牌结合，办公楼层选择国内品牌，接待及总部楼层选用国际品牌如等。
通过以上案例及历年案例总结，我们可以看出迅猛发展的中国企业不同融资阶段的办公空间具有某些共同的特点。
从融资轮次体现出不同的企业办公空间的变化可以看到一个明显的变化是，公共空间呈现出一个：从无到有，从少到多，从功能性到多元化，从共性到个性的阶段。而且这种变化也隐含这不同工作模式的递进关系，这种演进反映出了员工办公体验的提升。
随着联合办公的迅速扩张和更新的办公理念的出现，工作与生活的界限逐渐模糊，更多的第三空间会融入到办公场所中，未来的办公场所公共空间会呈现出更多样、更灵活、更舒适的美好变化。